CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DE MINAS GERAIS

CAMPUS VII — UNIDADE TIMÓTEO

Engenharia de Computação | Gestão de Projetos de Software (2026.2)

LAUDO DE AVALIAÇÃO INDIVIDUAL — PROVA TEÓRICA 1

Discente: Samuel Brum Lelles Coelho
Matrícula: 20243004560
Data da Avaliação: 19/10/2026
Docente: Prof. Aléssio Miranda Júnior
Legibilidade da Caligrafia: 90% (organizada, legível e respostas completas)
Status da Correção: Concluída
Nota Final 21,7 / 25,0
Questão 1 4,3 / 5,0
Questão 2 4,4 / 5,0
Questão 3 4,5 / 5,0
Questão 4 4,7 / 5,0
Questão 5 3,8 / 5,0
Questão 1 — Fundamentos de Projetos e Ciclo de Vida 4,3 / 5,0
1.1 Projeto vs. Operação 1,4 / 1,5

Transcrição: "Projeto. O Agente é uma construção de novo produto, envolve planejamento e modelagem de sistema, não é uma ação pontual para sanar um problema de algo consolidado como operações são..."

1.2 Trade-off no Triângulo de Ferro 1,4 / 2,0

Transcrição: "1. Sem os testes o custo por consumo de tokens é mitigado... 2. Diminuir a quantidade de funcionalidades do projeto reduz o escopo do produto mas mantém os custos e prazo."

1.3 Ciclo de Vida e Abordagem 1,5 / 1,5

Transcrição: "É híbrido, desde o início é definido o que o projeto é, quais serão as issues e milestones, mas possui sprints de desenvolvimento que flexibilizam a gestão do projeto e aceitação de mudanças..."

Questão 2 — Escopo, EAP e Gestão de Backlog 4,4 / 5,0
2.1 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 1,3 / 1,5

Transcrição: EAP estruturada em 3 níveis orientada a substantivos com pacotes de trabalho (Backend, Relatórios de uso, Interface; Autenticação, Integração com LLM, Armazenamento de conversas, Dashboard).

2.2 Especificação de Issues no Backlog 1,5 / 1,5

Transcrição: Duas issues completas com título, descrição, critérios de aceitação (socrático, anti-prompt injection), estimativas em dias e análise comparativa de esforço.

2.3 Milestones vs. Sprints e Kanban sem Sprints 1,6 / 2,0

Transcrição: "Milestones não substituem sprints, elas definem estágios de completude do projeto mas não limitam o tempo de conclusão com muito rigor. Kanban sem sprints pode ser adequado para grandes equipes em projetos com prazos flexíveis..."

Questão 3 — Qualidade de Software e CI/CD 4,5 / 5,0
3.1 Definition of Done (DoD) e Pipeline CI/CD 1,5 / 1,5

Transcrição: "Sem os testes o produto é entregue sob risco de falhas, o fato de ter o produto feito não significa que está completo e aprovável... Portanto, não. DoD é a averiguação do projeto... somente definindo se uma etapa foi concluída que o pipeline pode avançar..."

3.2 Custo da Qualidade (CoQ) 1,3 / 1,5

Transcrição: Acertou falha externa (c) e falha interna (d). "Falhas externas costumam ser mais custosas pois suas ocorrências envolvem fatores muitas vezes fora do escopo de atuação da equipe... sendo mais difícil identificar e sanar..."

3.3 Heurística 1:10:100 e Limites em IA 1,7 / 2,0

Transcrição: "É a relação entre tempo de descoberta de um problema, sua resolução e o estrago causado. Quanto mais cedo uma falha é descoberta menos emaranhado ao sistema ela se encontra... Por si só os testes não garantem perfeição mas garantem metas mínimas..."

Questão 4 — Gestão de Riscos em Projetos de Software 4,7 / 5,0
4.1 Risco vs. Problema e Matriz P×I 1,3 / 1,5

Transcrição: "Era um risco pois em uma situação pré-planejada... poderia ocorrer por descuido... seleciona-se o quadrante crítico."

4.2 Ações para Vazamento de Credenciais 1,5 / 1,5

Transcrição: "Substituir a chave da API, verificar as alterações e acessos no sistema, mudar os acessos do git dos funcionários. Ação preventiva: verificar automaticamente se os commits contêm alguma versão ou dado sensível antes de prosseguir."

4.3 Modelagem de Risco em IA e Artefato 1,9 / 2,0

Transcrição: Modelagem de Prompt Injection (entrada) e Alucinação (saída). Defesa bem fundamentada da escolha de ADR preservando a confidencialidade das defesas sem expor vetores em README público.

Questão 5 — Comunicação e Gestão de Partes Interessadas 3,8 / 5,0
5.1 Canais Síncronos vs. Assíncronos no GitLab 1,4 / 1,5

Transcrição: "Canais assíncronos permitem flexibilidade... Canais síncronos permitem conversa direta... como desvantagem é a rigidez de horários... Ritual: Semanalmente nos mesmos horários fazer reuniões... e entregas de relatórios..."

5.2 Matriz Poder × Interesse e Estratégia 1,4 / 1,5

Transcrição: Matriz distribuída de forma coerente com professor e equipe dev em Gerenciar de Perto. Proposta de relatórios semanais de custo e prazo e reuniões mensais.

5.3 Resolução de Conflitos (Thomas-Kilmann) 1,0 / 2,0

Transcrição: "Respostas curtas são mais facilmente tratadas... a IA se dá melhor em sua formulação por constar a concatenação entre tópicos... no outro caso a IA é mais suscetível a desvios..."